正晴,
系統之間的斷層，我幫您接起來。

讓ERP、MES、BI不再各自為政 — 降低30%人工對帳時間，加速決策。

Integrated IT Services, Tailored for Your Business

我們專注於中小企業資訊整合，從組織診斷、系統架構到智慧管理，打造可持續的 IT 管理力。

🔥 2小時IT體檢 — NT$3,600

**您會得到：**
✓ 1.5小時訪談，梳理您當前的IT架構與痛點
✓ 0.5小時整理出一份摘要報告
✓ 明確告訴您：哪個問題現在解決CP值最高

「體檢結束後，會明確告訴您：接下來自己做、找別人做、或繼續找正晴協助，三種選項的利弊。不催單。」

多數客戶會從這三種方式之一切入

🔍 IT體檢

先釐清現況與痛點

→建議先從 「資訊整合規劃服務」開始

⚙️ 系統整合落地

已有明確目標，需執行到位

→建議先從 「資料整合流程自動」 開始

🎯 短期顧問

內部有團隊 ，只需外部經驗

→建議先從 「IT 管理外包顧問」  開始

企業的資訊管理挑戰

基礎診斷

IT 資源經驗不足

評估組織 IT 能力現況，找出缺口並提出可行改善方案。
進階整合

系統資料孤島化

統整多系統與資料流，消除資訊斷點提升跨系統協作。
跨區管理

海外管理待提升

梳理跨區 IT 管理流程，強化海外點的可控性與一致性。
資料治理

資料未有效運用

整合分散資料來源，打造可用於分析與 AI 的資訊基礎。

你可能會想問的幾個問題

1️⃣ Q：你網站上寫「不接純開發」，那什麼狀況你會接？
A：很好的問題。
「不接純開發」意思是：我不從零寫一套全新的客製化系統（例如從無到有寫一個ERP）

2️⃣ Q：我怎麼知道我是適合「IT體檢」還是直接選「系統整合」？
A：一個很簡單的判斷方式：
如果您還不確定「問題到底出在哪一個環節」→ 先從 IT體檢開始。
如果您已經很清楚「A系統的資料要正確進到B系統」→ 可以直接走系統整合。

3️⃣ Q：如果我內部沒有IT人員，只找你短期顧問夠嗎？
A：通常不夠。短期顧問能做：規劃、教學、一次性的整合。
日常維運（伺服器、備份、使用者問題）需要固定的人或時間。
我能做：幫你從內部培養一個窗口，或協助你找到對的外包人選。

4️⃣Q：你的「2小時IT體檢 NT$3,600」之後，一定會推更大的案子嗎？
A：不會。這是我最堅持的一件事。
體檢結束後，我會給您一份摘要報告，沒有任何隱藏壓力，也不會現場提案。
很多人花更多時間和金錢在錯誤的方向上，這筆體檢費，是幫您省後面更大的冤枉錢。

5️⃣ Q：NT$3,600 的 IT 體檢跟一般顧問有什麼不同？
A：一般顧問可能直接給報價單或推大專案。正晴的體檢只做一件事：
告訴您「問題在哪、解決它CP值最高的方法是什麼」。
您可以拿著體檢報告自己解決、找別人做、或回來找我。
NT$3,600 買的是「確定感」，不是「被推銷的壓力」。

    我們的服務內容

    IT Integration & Planning

    資訊整合規劃服務

    從流程到系統，協助企業盤點現況、診斷痛點，規劃最適合的資訊整合路線圖。
    → 適合：不知道第一步該做什么的老板/IT主管。
    Architecture & Deployment

    系統架構平台導入

    依企業現況設計適合的架構，協助導入 ERP、BI、資料庫與整合平台，提升整體營運效率。
    → 適合：已经買過系统但用不起來。
    Integration & Automation

    資料整合流程自動

    整合跨系統資料，建立 ETL 與一致性資料平台，搭配自動化流程提升準確與效率。
    → 適合：想導入 BI 或 AI，但資料湊不齊的公司。
    IT Management & Advisory

    IT 管理外包顧問

    提供運維服務與持續的 IT 管理協助、外包與技術諮詢，讓企業專注在核心業務。
    → 適合：沒有 IT 人員，但又不想被 SI 廠商綁住的人。
    正晴的「減法」原則：我們做更少，但讓企業跑得更快
    不賣硬體 — 我們不賺伺服器、網路設備的差價。
    不綁長約 — 顧問診斷後，您可以拿著報告找任何人執行。
    不推大平台 — 您不會聽到「全部打掉重練」，我們尊重您的既有資產。
    不接純開發 — 我們不做客制化編程，只做「系統與系統之間的連接」。
    ✅ 我們只專注一件事： 幫您把 A 系統的資料，用對的方式、在對的時間、送到 B 系統。

    How We Work
    正晴的數位化輔導流程

    數位化診斷

    Digital Assessment
    第一線了解您的資訊現況與流程痛點，提供專業診斷與可行建議，協助企業掌握數位化需求。

    資訊策略規劃

    Professional Dentist
    根據診斷結果，制定清晰的數位化藍圖與專案規劃，分階段落實企業資訊化目標。

    系統建置

    System Implementation
    導入並建置符合需求的系統工具，整合ERP、MES或BI平台，提升企業作業效率與資料可用性。

    資料與流程整合

    Process Integration
    整合企業內外部資料與業務流程，建立自動化資料流與統一平台，讓資訊流暢運作，為分析與決策提供可靠基礎。

    分析與報表提供

    Analytics & Reporting
    提供即時分析與可視化報表，建立KPI Dashboard與業務洞察，協助企業做出精準決策。

    持續輔導

    Continuous Support
    上線後持續提供運維支援、流程優化與教育訓練，確保系統穩定運作並持續提升數位化效益。